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第一，对你的工作经历不感兴趣。
可能你的工作经历，并没有达到TA的要求。所以，面试沟通过程中只能问一些无关
紧要的题外话。这种情况，面试大概率是以失败而告终。
第二，以招聘为名，套取求职者的信息。
这样的公司并不是真的在招聘，只是借着招聘的幌子来获取求职者的私人信息另谋私利。这种情况，如果求职者现场发现不对劲要及时离开。
也不要去填写一些私人信息，比如有没有购车购房，身份证信息，家人联系方式等等。
一些私人信息，比如有没有购车购房，身份证信息，家人联系方式等等。
第三，HR不是用人部门的负责人，不能以专业能力面试。
这种可能性并不高。就算HR是初面，多多少少会问一些你的过往经
历问题，或者是让用人部门一起面试。
总结来说，如果面试绝口不提岗位问题或者工作问题，大概率面试是不靠谱或者对你不感兴趣。
总结来说，如果面试绝口不提岗位问题或者工作问题，大概率面试
2、面试时间短暂，HR草草就结束面试。
这种情况特别常见。比如跟面试官因为某个问题有意见分歧，或者面试官跟你沟通没几分钟就不再提问，说明对你不认可。
如果面试时长没几分钟就草草结束，足以见得你
跟这家公司是有缘无分了。面试官都不想深入沟通，大概率是不想再浪费时间。当然也有可能是，HR提出的问题你都没有get到点，回答没有让HR满意。
这表明的你专业能力、工作经验或者岗位技能，
让HR觉得不匹配，觉得没有继续沟通下去的必要。
这表明的你专业能力、工作经验或者岗位技能，让HR觉得不匹配，觉得没有继续沟通下去的必要。
3、面试中，HR全程不提薪资待遇。
验的求职者，都会有这样一个发现：正常面试过程中，如果面试官对你有好感，一般都会主动跟你提薪资待遇问题或者是主动问你期望薪资。
如果HR全程不提薪资待遇，也没有给你任何机会让你自己询
问，说明HR对你的面试表现不满意。都不跟求职者谈薪资待遇，也不谈福利要求了，意味着没有后续联系的可能性。
这就和相亲是一样的道理，如果对方都不问你要微信或者电话，哪还有后续的了解和
这就和相亲是一样的道理，如果对方都不问你要微信或者电话，哪还有后续的了解和结果呢？
4、HR一直否定你的岗位要求达不到。
举个例子来说。如果面试官问你期望薪资是多少，你直接回答
面试官一直在反驳，不能给到你这样的薪资，并说明团队中同岗位最高只有10K。再比如你的技术等级是B，面试官要求必须是A+；你的工作经验是4年，面试官要求必须是5年。
，说明面试就很危险。HR故意用这些岗位要求来告诉你，你的岗位要求达不到期望值。所以，面试结果很可能是凉凉。
有这种情况出现，说明面试就很危险。HR故意用这些岗位要求来告诉你，你的位要求达不到期望值。所以，面试结果很可能是凉凉。
5、面试氛围不愉快，HR态度显得很不耐烦。
在什么情况下，HR的面试态度会有明显的转变或者不耐烦甚至是不高兴？
度，还有一种是由于面试官本身的素养决定。
什么样的面试场景会让HR的面试态度发生转变？的面试态
度，还有一种是由于面试官本身的素养决定。什么样的面试场景会让HR的面试态度发生转变？也有一种情况是，HR本身的面试素养问题。性格上的高傲让HR对求职者的态度显得不耐心。这种情况下，就算你是特别有能力的人，也会受到挤
压。如果你发现HR态度明显不耐烦，甚至心思已经不在面试环节上，面试基本已经是宣告失败。如果你发现HR态度明显不耐烦，甚至心思已经不在面试环节上，面试基本已经是宣告失败。
1、在使用本报告的信息来建立或修改公司内部薪酬结构时，Yintl提出如下建议，供客户企业参考。
2、在使用本报告的信息来建立或修改公司内部薪酬结构时，Yintl提出如下建议，供客户企业参考。
3、在确定薪酬战略时，一般需要对以下问题进行思考：
4、谁与我公司进行人才竞争。公司整体，或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上？
5、公司整体，或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多少？
6、与客户企业竞争人才的公司也是与客户企业属于同一业务领域的公司。中国薪酬调查网的薪酬调查均针对某个特定行业进行，能够为调查报告使用者提供最具针对性的市场薪酬信息。
7、在考虑薪酬市场定位和薪酬组合时，报告的“同地区同行业数据配比分析”部分会为您提供重要的参考信息。“同地区同行业数据配比分析”部分包括三部分主要内容：
8、通过参考这三部分信息，您可以根据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平；其中，如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬构成”部分。另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。
9、在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责；然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配。
10、在确定了薪酬战略和职位匹配之后，可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较，从而发现与期望达到的市场水平的差距。
11、10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。
12、我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励，以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。对于薪酬水平落在此区间之外的岗位，我们建议可以采用以下方法来对其薪酬水平进行调整。
13、对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位，为保持客户企业在该岗位的薪酬水平上的竞争力，一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以上。若考虑提升薪酬所产生的成本问题，可以考虑使用分阶段提高薪酬水平的方法。对于客户企业希望重点加以保留的优秀员工，应当尽快提升其薪酬水平，否则将可能产生人才的流失。
14、对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位，可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪酬水平。对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工，可以考虑将其晋升到较高的职位上去。
15、在招聘员工、进行薪资调整或设计薪酬架构时，客户企业可能需要了解特定岗位的市场薪酬水平。您可以参考本报告的“各职位薪酬福利分析”来获取相关信息。在本报告中，我们列示了每个基准岗位的薪酬福利信息，详细说明了该岗位不同市场水平下的薪酬水平，这为客户企业制定特定岗位的薪酬水平，建立对内公平、对外有竞争了的薪酬体系提供了充足的市场信息。
16、员工福利和劳动政策是薪酬的重要组成部分，对员工的吸引、保留和激励起着十分重要的作用。在报告的“行业福利情况分析”部分中，您将可以获得丰富行业市场福利信息。相信这些信息能够帮助客户企业制定出科学、合理的福利和劳动政策，使这些政策在人力资源管理中发挥更为积极有效的作用。
17、薪酬调查报告是一份通过市场的调查分析得出的关于市场各个行业各个地区的薪酬福利水平，以及详细的数据。企业可以以此制定企业的薪酬福利。
18、薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时，应把握以下实操原则：
19、▲在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。
20、由于薪酬管理政策及薪酬数据在许多企业属于企业的商业秘密，不愿意让其它企业了解。所以在进行薪酬调查时，要由企业人力资源部门与对方人力资源部门，或企业总经理与对方总经理直接进行联系，本着双方互相交流的精神，协商调查事宜。
21、由于很多企业对本企业的薪酬情况都守口如瓶，所以，有些薪酬信息很可能是道听途说得来的。这些信息往往不全面，有些甚至是错误的，准确性较差。另外，在取得某岗位的薪酬水平的同时，要比较一下该岗位的岗位职责是否与本企业的岗位职责完全相同。不要因为岗位名称相同就误以为工作内容和工作能力要求也一定相同。
22、随着市场经济的发展，和人力资源市场的完善，人力资源的市场变动会越来越频繁。企业的薪酬水平也会随企业的效益和市场中人力资源的供需状况所变化，所以薪酬调查的资料要随时注意更新，如果一直沿用以前的调查数据，很可能会做出错误的判断。
23、由于我国的薪酬调查系统和服务还没有完善，所以最可靠和最经济的薪酬调查渠道还是企业之间的相互调查。相关企业的人力资源管理部门可以采取联合调查的形式，共享相互之间的薪酬信息。这种相互调查是一种正式的调查，也是双方受益的调查。调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式。
24、现在，在沿海一些城市均有提供薪酬调查的管理顾问公司或人才服务公司。通过这些专业机构调查会减少人力资源部门的工作量，省去了企业之间的协调费用。但它需要向委托的专业机构付一定的费用。
25、有些企业在发布招聘广告时，会写上薪金待遇，调查人员稍加留意就可以了解到这些信息。另外，某些城市的人才交流部门也会定期发布一些岗位的薪酬参考信息，同一岗位的薪酬信息，一般分为高、中、低三档。由于它覆盖面广、薪酬范围大，所以它对有些企业参考作用不大。
26、通过其它企业的来本企业的应聘人员的面谈或个人资料中，可以了解一些该企业的的薪酬状况。
27、实施薪酬调查一般来讲应该分为四个步骤，它们是确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、整理和分析调查数据。
28、人力资源部门应该首先弄清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始制定调查计划。一般而言，调查的结果可以为以下工作提供参考和依据：整体薪酬水平的调整，薪酬结果的调整，薪酬晋升政策的调整，某具体岗位薪酬水平的调整等。
29、根据调查的目的，可以确定调查的范围。调查的范围主要要确定以下问题：
30、确定了调查的目的和调查范围，就可以选择调查的方式。
31、一般来讲，首先可以考虑企业之间的相互调查。企业的人力资源部门可以与相关企业的人力资源部门进行联系，或者通过行业协会等机构进行联系，促成薪酬调查的展开。若无法获得相关企业的支持，可以考虑委托专业机构进行调查。
32、具体的调查形式普遍采用的是问卷法和座谈法（也称面谈法）。如果采取问卷法要提前准备好调查表。如果采取座谈法，要提前拟好问题提纲。
33、在进行完调查之后，要对收集到的数据进行整理和分析。在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类，并且在整理的过程中要注意识别是否有错误的信息。最后，根据调查的目的，有针对性的对数据进行分析，形成最终的调查结果。
1、很少面试官会在面试完后直接把面试的结果告诉你的，即使在面试官的心理对是否录用你已经有个非常清晰的结果。为什么？很简单，作为面试官，我只是通过面试，来判断你对应聘工作的胜任力，基于专业知识来评估你是否能够在将来相当的一段时间内持续的为公司提供价值。我可以把面试的结果形成书面的面试总结报告，但是是否录用，决定权在用人部门的手中，除非面试官是老板，拥有决定权。所以正常的流程是，先面试，形成面试报告，与用人部门协调确定录用还是需要二面，最后才是发出Offer，这个过程中花费的时间不同公司的可能不一样，大部分在1~3天内应该就可以解决。至于为什么一直没有回复，可能太忙，可能被淘汰了，可能最终结果还没出来等等都可能，不建议一直等着，面试完第二天可以电话联系一下就好。
2、为什么HR不能马上给你明确答复，有可能是以下这些原因：面试你的人，不一定是最终决策人;很多企业的人力资源部门都有很详细的人事规划和安排，看你简历的人、打电话邀约你面试的人、给你面试的人、可能根本就不是同一个人，最终的录用也或许不是一个人就可以决定的，或许这轮面试完了，还会有下一轮更高层的面试，所以不可能在当时就给你答复;HR需要了解更多求职者的信息;面试只是求职者和用人单位面对面的交流，在面试的背后，HR还有很多工作需要完成，比如说薪资的评定，背景的调查等等，这些都会导致HR无法当面给你回复。
3、你已沦为备胎;也有可能，你不太符合此家公司的用人要求，HR碍于情面，没有当场回绝。但是做为有经验的职场人，是可以从面试的过程，HR的态度中看出是否有戏的。总而言之，对于专业的职场人，面试也是增加自己职场经验的一种方式，不用急于求成。如果你真的非常重视面试的公司和岗位，可以在面试后的三天以后，打电话给HR询问，就算自己是被淘汰了，也不用沮丧，可以请HR告知自己的不足之处，以便在以后的求职路上可以努力做到的更好。
